Issue link: https://insights.randstadsourceright.com/i/825660
com um formato abrangente e contínuo, que envolva toda a empresa. Os diretores de RH podem usar essa solução para avaliar a eficácia da estratégia terceirizada, sua sustentabilidade no negócio, o alinhamento do fornecedor com os valores culturais da organização e o desempenho do programa em relação à capacidade interna de recrutamento. RPO seletivo. Para algumas empresas, pode ser preferível usar recrutadores internos para determinados cargos – vagas de direção ou altos executivos, por exemplo –, enquanto o RPO é aplicado a cargos mais baixos e grandes volumes. A organização também pode optar pela adoção do RPO numa única unidade de negócios ou região, ou para um conjunto de processos – como busca e triagem, agendamento de entrevistas e verificação de referências. Os programas de RPO seletivo dão flexibilidade à solução terceirizada, aplicando-a apenas à área desejada. Assim, o empregador faz um uso mais eficiente dos recursos internos, e terceiriza apenas tarefas de maior volume ou determinados cargos. Ainda que seja possível implantar todos os serviços RPO para alguns cargos ou numa única unidade de negócios, a empresa pode não obter os mesmos benefícios oferecidos pelo programa abrangente. recrutador sob demanda (ROD). Se a empresa precisa apenas de recrutadores adicionais para reforçar a capacidade interna, a solução ROD é uma forma rápida de resolver essa questão. Conforme o nome sugere, o modelo oferece o número necessário de recrutadores para ajudar o cliente a enfrentar um pico de contratações, um novo projeto, o lançamento de um produto ou qualquer outro motivo específico. O fornecedor pode usar recursos humanos já existentes ou encontrar outros rapidamente, treiná-los e alocá-los dentro da empresa com tempo de parada mínimo. À semelhança do POR, a solução ROD pode ser ampliada e garante eficiência de custos. O tempo de implantação e o custo reduzido de recrutamento são duas grandes vantagens do ROD. Por outro lado, esse modelo impõe alguns desafios. O ROD não tem autoridade no caso de situações que exijam a decisão de superiores, ou na gestão de consultores com desempenho abaixo do esperado. O cliente é inteiramente responsável pela administração desses recursos humanos no dia a dia da organização. O RPO é uma opção terceirizada viável para diversas necessidades de recrutamento. Ele é flexível e pode ser ampliado se necessário, e costuma ser contratado em um dos seguintes modelos: • RPO abrangente • RPO por projeto • RPO seletivo • Recrutador sob demanda (ROD) • Solução mista ou integrada de talentos RPO abrangente. O nome já explica o modelo: um programa que inclui todos os processos, cargos, unidades de negócios e atividades associados ao recrutamento de contratados permanentes em uma empresa. O RPO abrangente oferece: • busca, triagem, avaliação e seleção • gestão de processos • atividades operacionais • desenvolvimento e gestão de tecnologias • branding e marketing de recrutamento do empregador – com a marca do cliente • gestão de agências • contratação interna • recrutamento em universidades Este tipo de RPO costuma ser mais complexo, e exige mais tempo para implantação quando comparado a outros modelos; entretanto, os benefícios colhidos pelos clientes são significativamente maiores. RPO por projeto. Este pode ser o modelo mais adequado para empresas que precisem aumentar rapidamente o volume de recrutamento, com o objetivo de apoiar uma iniciativa comercial. Embora o RPO por projeto seja diferente da solução de ponta a ponta – ele tem cronogramas e objetivos finais bem definidos, como número de candidatos ou contratados, por exemplo –, a estrutura das duas soluções é semelhante, e ambas tendem a incluir os mesmos serviços. De maneira geral, as empresas usam o RPO por projeto quando enfrentam necessidades de curto prazo para recrutamento. O modelo também permite ao cliente testar a solução antes de se comprometer modelos de RPO. 8