Issue link: https://insights.randstadsourceright.com/i/825660
01 Meu fornecedor de RPO recomenda novidades e melhorias ao programa? 02 Quais são os objetivos depois que o programa estiver maduro e estabilizado? 03 Como o programa pode trazer ainda mais informações sobre a minha empresa? 04 Quais são as oportunidades para expandir os benefícios os RPO a outras áreas da organização? 05 Como aproveitar os conhecimentos especializados do fornecedor para aprimorar meu planejamento de mão de obra? maior alcance geográfico. Uma tendência forte da indústria é o desejo das empresas de adotar uma estratégia mais global para aquisição de talentos. Diante disso, um RPO bem-sucedido em uma região pode ser expandido para outras. Isso não apenas cria um programa mais uniforme de aquisição de talentos em diferentes áreas geográficas como consolida o controle num único provedor – reduzindo a complexidade. Uma estratégia global também melhora a economia de escala, a mobilidade e gestão global de talentos, o compartilhamento de melhores práticas e inovações. Um parceiro de RPO com alcance global pode oferecer mais serviços de consultoria, tais como inteligência de mercado para avaliar a disponibilidade de talentos no caso de lançamentos de novos produtos ou entrada em novos territórios, além de consultoria de análise para modelos de oferta e demanda de talentos, em mercados com diferentes taxas de crescimento. A aplicação bem-sucedida de um RPO costuma envolver uma série de evoluções, à medida que os objetivos do cliente avançam com o tempo. Depois de atingir a implantação e estabilização, as oportunidades de agregar valor ficam mais evidentes, e a natureza de várias atividades deixa de ser operacional e passa a ser estratégica. Para muitos clientes da Randstad Sourceright, um RPO por projeto e até um ROD podem começar de forma modesta e, com o tempo, se transformar num amplo programa – maior em termos de escopo e também de regiões e unidades de negócios atendidas. Isso mostra que a confiança do empregador aumenta à medida que se percebe a capacidade do RPO de apoiar atividades estratégicas e táticas. Atualmente, muitos fornecedores de RPO são mais do que provedores de serviços: são consultores para estratégia de talentos, auxiliando em temas como branding do empregador, atração de talentos, inteligência de negócios e planejamento de mão de obra. Um exemplo: em vez de apenas dizer quais cargos devem ser preenchidos ou quais são as necessidades de contratação, o departamento de inteligência de mercado de um cliente da Randstad Sourceright pode ajudar a decidir qual o melhor local para instalar uma planta verde da empresa, identificando os talentos disponíveis num determinado leque de opções. Esse tipo de cooperação mostra que o RPO se transformou numa solução com impactos reais para as empresas. Como se beneficiar da expansão do programa? Replicar o sucesso de uma iniciativa pontual em diferentes instalações da empresa pode gerar valor constante. Da mesma maneira, um RPO por projeto pode conduzir a um programa permanente, criado para melhorar o recrutamento em toda a empresa. Vários clientes da Randstad Sourceright passaram da adoção num único país para um processo em diversas nações – e finalmente para uma iniciativa global. Isso mostra que os compradores querem obter o máximo valor do RPO ao longo do tempo. ampliação do escopo do serviço. Muitos programas geralmente começam o ciclo de recrutamento com source-and-screen. No entanto, eles geralmente se expandem para incluir outros serviços, como avaliação de talentos, gestão de ofertas, integração e até serviços de transição profissional. Ampliar o papel do fornecedor de RPO permite maior continuidade, responsabilidade e medição do impacto comercial. 35 5 perguntas que você nunc deve deixar de fazer para garantir valor agregado ao RPO.