Issue link: https://insights.randstadsourceright.com/i/825660
aquisição de valor adicional. Clientes que renovam o compromisso com um RPO continuam em busca de formas de reduzir o tempo para preencher vagas, aprimorar a eficiência operacional, a qualidade dos contratados e a satisfação dos gerentes de contratação. Mesmo quando o fornecedor de RPO atinge os SLAs estabelecidos inicialmente, o empregador busca obter ainda mais valor do programa. Quando o RPO atinge a terceira ou quarta renovação, as expectativas começam a mudar. De acordo com o Everest Group, o mercado atual está voltado para os desejos "emergentes" em relação ao que o RPO pode oferecer. Isso pode ser atribuído à concorrência cada vez maior para encontrar e reter talentos escassos e essenciais. Um número ainda pequeno porém crescente de clientes vem entregando a fornecedores externos partes estratégicas da gestão de talentos. Ainda segundo a Everest, seis tipos de serviço de valor agregado vão se tornar parte cada vez mais constante nos acordos de RPO: • Gestão da comunidade de talentos • Análises avançadas • Branding do empregador • Avaliações • Planejamento de mão de obra • Reengenharia de processos Todos esses serviços de valor agregado têm o objetivo de melhorar os resultados da empresa, trazendo mais eficiência ao recrutamento e maior qualidade para as contratações. Embora a adoção varie de acordo com o tipo de serviço, é certo que os clientes estão cada vez mais interessados em terceirizar diferentes atividades. novas linhas de negócios e cargos. A ampliação de um RPO seletivo é uma iniciativa comum, já que o cliente percebe o funcionamento do modelo terceirizado na empresa. Esse tipo de expansão costuma ser mais suave, uma vez que já existe uma estratégia de adoção conhecida e comprovada. A expansão pode envolver algumas pessoas que participaram da primeira etapa, e a relação entre cliente e fornecedor está estabelecida. O que muda são os tipos de cargos, os SLAs e os novos envolvidos na ampliação. solução integrada de talentos. À medida que o RPO se torna mais estratégico, o objetivo final pode passar a ser a adoção de uma solução integrada. Alinhar os funcionários permanentes à força de trabalho contingente é uma tendência crescente; muitos analistas acreditam que RH e Compras devem trabalhar em parceria para mudar a forma com que as empresas administram sua mão de obra como um todo. Uma solução integrada significa que um único parceiro vai administrar todas as atividades de aquisição de talentos: planejamento de mão de obra, gestão da cadeira de fornecimento, branding de empregador, busca por candidatos, avaliação e identificação de talentos, processos de contratação, relatórios e integração. O resultado é um programa uniforme, de alto nível, feito sob medida para a cultura, o setor e as regiões onde o cliente está presente. Para mais informações, clique aqui e baixe o Integrated Talent Solutions Playbook da Randstad Sourceright. 36