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um objetivo final claramente delimitado. Por outro lado, o RPO por projeto não trata de questões estruturais que afetam departamentos de recrutamento de diversas empresas. Esta solução deve ser vista como adicional aos recursos internos, em momentos nos quais uma iniciativa específica exige aumentar a capacidade de recrutar. É preciso considerar também que o valor oferecido por este modelo se aplica apenas aos cargos envolvidos. RPO seletivo. Este modelo oferece grandes resultados para determinados cargos, unidades de negócios e locais específicos. O RPO seletivo traz recursos humanos de alto impacto, como recrutadores com dedicação exclusiva à empresa, ferramentas capazes de ganhar escala, processos que respeitam a legislação, análise relatórios estratégicos. O sistema seletivo costuma ser contratado de forma permanente, e por isso pode ter um efeito transformador sobre o departamento de recrutamento da organização – embora seja limitado a um grupo de cargos específicos ou a tarefas estritamente ligadas ao recrutamento. Sendo assim, esta pode ser a escolha adequada para empregadores que enfrentam dificuldades numa área específica de contratações. recrutador sob demanda (ROD). A solução ROD é a maneira mais rápida de trazer recursos de recrutamento para dentro de uma empresa. Esses profissionais treinados entram em cena para ajudar na gestão de necessidades de recrutamento de curto ou longo prazo. É uma solução flexível, com grande capacidade de adaptação a diferentes necessidades: o cliente determina exatamente quanto apoio deseja obter, e por quanto tempo. Em geral, esse modelo costuma ser aplicado por períodos curtos, e quase não altera os processos já existentes na empresa. No entanto, este modelo impõe dois desafios: governança e gestão de contas. O ROD não oferece governança, no sentido de levar questões a instâncias superiores dentro da empresa, ou na gestão de consultores cujo desempenho deixe a desejar. Cabe ao cliente a responsabilidade pela gestão do dia a dia desses recursos humanos. Além disso, o modelo ROD não costuma incluir KPIs, otimização e gestão de processos, relatórios e análises, uma equipe exclusivamente dedicada à gestão de volumes flutuantes, participação das partes interessadas, gestão, treinamento e integração de pessoas. No fundo, esta é uma estratégia de recrutamento mais simples, e deve ser considerada apenas quando o departamento de aquisição de talentos da empresa seja experiente e já conte com processos sólidos. RPO abrangente. A implantação de um RPO abrangente pode levar meses e exigir mudanças consideráveis de gestão. Após esse processo, porém, o retorno sobre investimento chega rapidamente. Existem diversas maneiras de comprovar a eficácia da solução de ponta a ponta: redução de custos, menos tempo para contratar, satisfação dos gerentes de contratação e outras métricas. Todas elas estão relacionadas à receita da empresa, e causam impacto nos lucros. Um dos motivos que mais atraem para uma solução RPO é a diminuição nos gastos com agências. Um cliente global da área de tecnologia ambiental, por exemplo, administrado pela Randstad Sourceright, economizou US$ 3 milhões apenas no primeiro ano, graças à importante redução de 17% nos gastos com agência em todo o mundo. A empresa observou um grande aumento nas contratações diretas, em diversas regiões onde está presente; na Europa, as contratações for a do esquema de agência ficaram bem acima do SLA, e chegaram a quase 100% na Ásia. O acesso aos talentos é, sem dúvida, outro fator de atração. Graças a serviços cada vez mais sofisticados, como branding do empregador, análise de talentos e metodologias de busca de candidatos, os RPOs têm oferecido os melhores talentos, cada vez mais rápido. Outro programa administrado pela Randstad Sourceright garantiu que uma marca de roupas esportivas aumentasse as contratações no Brasil de maneira rápida e eficaz – uma conquista importante em um país fundamental para a estratégia de crescimento da marca na América Latina. A solução RPO atingiu uma taxa de preenchimento de vagas de 91%. Mais importante ainda: a empresa conseguiu reter 97% dos contratados, e todos os gerentes de contratação relataram estar satisfeitos com o programa. O RPO abrangente pode ser atraente por diversos outros motivos: flexibilidade, capacidade de ampliação de acordo com as necessidades, práticas que respeitam a legislação, acesso a tecnologias, conhecimentos especializados e muito mais. RPO por projeto. O grande benefício do RPO por projeto é a agilidade. Ele pode ser implantado quase que imediatamente, e por isso alia as vantagens da solução de ponta a ponta à velocidade da solução ROD. O RPO por projeto traz processos altamente eficientes, recrutadores com dedicação exclusiva e um conjunto completo de ferramentas tecnológicas. Além disso, o comprador do serviço não precisa assumir um compromisso de longo prazo, já que esse modelo tem 24