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01 Pode haver resistência à ideia de terceirizar a função de aquisição de talentos. Peça a opinião dos envolvidos logo no início, para incentivá-los a abraçar a ideia. 02 Deixe claros os impactos positivos e negativos do RPO. Explique aos envolvidos quais serão os benefícios e o trabalho exigido deles. 03 Seja cuidadoso em relação às expectativas da equipe. Atrasos podem alimentar as críticas dos detratores; por isso, acrescente um "colchão de segurança" aos prazos de implantação 3 dicas para garantir apoio à solução terceirizada compreensão profunda do seu negócio? • Experiência no setor – o fornecedor conhece sua indústria de atuação? • Carteira de clientes – o fornecedor tem referências sólidas e clientes reconhecidos? • Recursos comprovados – o fornecedor tem acesso aos melhores profissionais, práticas e tecnologias? • Presença global – o RPO é capaz de trabalhar num mercado mundial, ser ampliado para novas regiões, garantir governança em diferentes países, oferecer apoio e conhecimento locais? Respeito à legislação – o fornecedor domina as exigências regulatórias de cada mercado? • Inovação – o fornecedor tem estrutura financeira para fazer investimentos contínuos em tecnologia, pessoas e processos que elevem os resultados do recrutamento? Fazer uma análise desses pontos antes de tomar a decisão final evita descobertas dolorosas depois que o programa for implantado. A escolha do fornecedor é complexa, mas garantir esse alinhamento logo na largada evita problemas posteriores. considerações tecnológicas. Os melhores fornecedores de RPO têm conhecimento e experiência aprofundados sobre as maiores plataformas de ATS, sobre CRMs de recrutamento e outras tecnologias. Quando um RPO é adotado pela primeira vez, costuma ser necessário investir em ATS; por isso, o fornecedor deve estar a par das principais plataformas, ter experiência tecnológica e conhecimentos sobre integração e implantação do programas. solução integrada de talentos. Esta solução de aquisição de talentos vem ganhando força, justamente por ter mais potencial de agregar valor a longo prazo. Em geral, as empresas têm uma estratégia de silos isolados na gestão de mão de obra permanente e temporária – sendo que o RH costuma ser responsável pelos permanentes e a solução terceirizada, pelos temporários. A solução integrada exige a cooperação de todos os envolvidos, e confere governança e operacionalidade aos processos de talentos, sob uma estratégia unificada. O resultado é mais visibilidade sobre as necessidades de talentos, melhor acesso à oferta completa de profissionais, maior qualidade e agilidade para atingir resultados. De acordo com o Everest Group, a solução integrada é mais comum em empresas de médio porte, mas vem ganhando terreno junto às grandes organizações. A defesa da solução integrada exige a anuência de todos os envolvidos: eles precisam compreender o valor oferecido pelo modelo, e avaliar se a complexidade envolvida na adoção da estratégia vale a pena. Para mais informações, clique aqui e baixe o Integrated Talent Solutions Playbook da Randstad Sourceright. terceirização de recursos adicionais. Muita gente acredita no mito de que a terceirização substitui os recursos internos. Isso pode acontecer em determinadas situações. Na maioria dos RPOs, porém, o empregador quer apenas aproveitar os conhecimentos especializados do fornecedor e aumentar a capacidade dos profissionais de RH que já trabalham na empresa. Não importa se o objetivo é atacar um pico de negócios, o lançamento de um produto ou um conjunto específico de habilidades: o RPO traz uma série de soluções sob medida, que permitem preservar a equipe interna e contar com ajuda adicional quando ela se faz necessária. a seleção do fornecedor. Depois de tomar a decisão de terceirizar e escolher o modelo certo, a empresa se vê diante da seguinte questão: "qual fornecedor é mais adequado às minhas necessidades?" O mercado de hoje tem muitos especialistas competentes, cada um com seus pontos fortes e fracos. Embora o preço tenha papel preponderante nessa decisão, ele não é, de forma alguma, um fator determinante. Pense na cultura do fornecedor, na infraestrutura adequada, na solução oferecida. Todos esses elementos fazem parte de um programa bem-sucedido. A capacidade de crescer junto com a empresa também é fundamental, uma vez que esses programas podem se prolongar por anos e ser ampliados para outras regiões, unidades de negócios e grupos de cargos. Para começar, faça uma análise detalhada da capacidade e do histórico do fornecedor. Leve em consideração as seguintes questões: • Domínio do assunto – o fornecedor de RPO tem uma 26