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sourcing estratégico. Com cerca de 70 a 85% dos trabalhadores profissionais agora considerados talentos passivos, a profunda expertise em sourcing que um programa de RPO oferece é a chave para adquirir o talento certo. Sua função de recrutamento interno tem acesso às mais recentes metodologias e ferramentas de sourcing? Você é capaz de compartilhar técnicas de sourcing com os principais profissionais de sourcing? O sourcing de treinamento é uma prioridade para sua organização? Se a resposta a qualquer uma dessas perguntas for negativa, você estará em desvantagem quando estiver competindo por talentos. Não é de se admirar que quase metade dos líderes de RH entrevistados pela Randstad Sourceright acreditam que a terceirização irá ajudá-los a adquirir a expertise necessária para serem mais competitivos. De acordo com o Relatório Talent Trends 2018, 74% dos entrevistados disseram que a escassez de talentos afetará suas empresas nos próximos 12 meses. Da mesma forma, de acordo com a pesquisa do Global Recruiting Trends do LinkedIn sobre o recrutamento de tomadores de decisão em todo o mundo, a qualidade da contratação tornou- se a métrica de contratação mais importante. Consequentemente, os profissionais de sourcing estão usando a inovação para encontrar o talento que terá o melhor encaixe para o empregador. Não é surpresa, portanto, que, como pilar de um provedor de RPO e por ter um diferencial no mercado, o sourcing receba investimentos significativos. rapidez na contratação. O tempo para preencher uma vaga é uma métrica que a maioria dos especialistas em aquisição de talentos luta para melhorar. Esse também é uma das primeiras melhorias que os compradores vivenciam após a implementação de um programa. Isso resulta de uma combinação de fatores que inclui processos modernos e simplificados, rapidez no processo de sourcing, um relacionamento mais forte entre recrutadores e gerentes de contratação e melhor gerenciamento de candidatos. Os recrutadores de RPO colaboram de perto com os gerentes de contratação para entenderem os requisitos específicos da função e desenvolver requisitos que reflitam com mais precisão a posição. A maioria dos programas também possui acordos de níveis de serviços que exigem que os requisitos sejam processados dentro de prazos justos, enquanto muitas funções de recrutamento interno geralmente não possuem essas exigências. A seleção e avaliação rigorosas permitem a rápida verificação de funcionários potenciais. Finalmente, apresentações eficazes de ofertas de emprego e a integração do funcionário garantem uma experiência positiva do candidato e novos contratados engajados em suas funções. custo-benefício. Custos de recrutamento menores sempre serão um dos principais impulsionadores da adoção do RPO. O volume de contratação gerenciado por um provedor de serviços é normalmente muito maior quando comparado ao alcance de um empregador que utiliza somente seus recursos internos. Por exemplo, a Randstad Sourceright gerencia globalmente mais de 130.000 contratações anuais permanentes para mais de 150 clientes de RPO. Empregando tanto recrutadores internos como externos e com recursos compartilhados, um parceiro de RPO pode alcançar grande eficiência. Com o recrutamento no centro de sua empresa, um provedor global de RPO também tem os recursos necessários para investir em desenvolvimento de produtos, novas tecnologias e aprimoramentos de serviços para oferecer valor sustentado a sua empresa. A maioria das funções internas de aquisição de talentos não está estruturada ou não tem recursos para sustentar esse ritmo de progresso. Além disso, os programas de RPO ajudam os empregadores a transferir os gastos com recrutamento de agências de alto custo para canais de sourcing direto. Dependendo do modelo de RPO, o preço pode ser estruturado de diversas maneiras: • taxa de administração mensal com base no volume e serviços contratados • custo por contratação com base no número de candidatos contratados • taxa de administração mais o custo por contratação • custo por listagem com base no número de candidatos apresentados para cada posição aberta • custo por transação com base em uma transação predefinida, como agendamento de entrevista ou candidatos selecionados melhores práticas. O treinamento Six Sigma é uma parte padrão da sua função de aquisição de talentos? Como você pode incentivar uma contratação mais diversificada em sua organização? Você tem uma abordagem personalizada para gerenciar candidatos e garantir uma experiência positiva? Uma solução de RPO pode trazer para sua organização um rigor e eficácia que talvez você não consiga alcançar apenas com recursos internos. Através de um extenso trabalho com clientes em todo o mundo, os fornecedores de RPO aprimoraram seus serviços para aumentar a eficiência em todo o processo de recrutamento, desde metodologias de sourcing até a seleção de CVs, acompanhamento de entrevistas ou até mesmo a integração do contratado (onboarding). Lições aprendidas em mercados mais maduros, como a América do Norte, podem ser compartilhadas em mercados em amadurecimento, como a China ou a América Latina, ajudando assim a acelerar seus programas em regiões geográficas em crescimento. 14