INFORMAÇÕES
• conhecimento especializado do mercado
• processos ecientes
• conhecimento tecnológico especializado
• capacidade de ampliar os programas
• respeito às normas e à legislação
• visibilidade dos investimentos
• O programa interno de força de trabalho contingente
é capaz de controlar custos e mitigar riscos
de forma adequada?
• Existe um processo rigoroso de análise e revisão dos
fornecedores?
• Existem mecanismos para garantir o cumprimento
das políticas de investimento?
• A empresa utilizou um VMS sólido para garantir
relatórios precisos e visibilidade dos investimentos?
O que é? O MSP é adequado para a sua empresa?
5 perguntas sobre o MSP: entenda como funcionam os "managed service programs"
www.randstadsourceright.com | © Randstad Sourceright. 2017
O Managed Services Program (MSP) oferece ao empregador uma forma
eciente de administrar a força de trabalho contingente. Um fornecedor
de serviços de MSP pode trazer uma série de benefícios, incluindo:
O MSP torna-se parte integrante do departamento de RH ou de compras
da empresa, e administra todo o ciclo de vida da força de trabalho
contingente – da solicitação ao pagamento, passando pelo faturamento.
O MSP utiliza uma plataforma de Vendor Management System (VMS),
que garante à empresa cliente total visibilidade sobre a situação de cada
colaborador contingencial registrado no sistema. O MSP também
assegura o cumprimento de todos os aspectos da legislação trabalhista
e das exigências do governo, graças a um processo uniforme
e cuidadosamente projetado. Acrescentar uma plataforma de análise
de talentos ajuda a tomar decisões mais precisas em relação aos recursos
humanos contingentes.
Para ter um MSP, o empregador deve fazer um investimento mínimo em
talentos contingentes. Para que o programa funcione com autossuciência,
é preciso trabalhar com um determinado volume. É importante ainda
considerar outras questões, tais como:
Caso o programa interno da empresa não atenda alguma das necessidades
acima, o MSP poderá trazer benefícios consideráveis. Para determinar se
ele deve ser adotado, é preciso ter clareza sobre os objetivos da empresa
e saber se o programa interno atual é capaz de atingir esses objetivos,
respeitando os parâmetros de custo e os prazos desejados.
